區(qū)域化、事業(yè)部并行的銷售模式尋求新的跨躍發(fā)展增長點(diǎn)

　　辦事處是公司最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元。只有加強(qiáng)，擴(kuò)充辦事處體系才能支撐起集團(tuán)穩(wěn)定、快速的增長。集團(tuán)將強(qiáng)化區(qū)域銷售管理架構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)有分公司-辦事處銷售體系，以地產(chǎn)500強(qiáng)總部及項(xiàng)目分布為基礎(chǔ)，以省會城市為核心，輻射重點(diǎn)二三線城市，逐步建立覆蓋全國的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

　　事業(yè)部制模式是公司跨越式發(fā)展最大的機(jī)會點(diǎn)。為更好的挖掘、跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿客戶，集團(tuán)將在區(qū)域化銷售架構(gòu)的基礎(chǔ)上組建以行業(yè)為目標(biāo)的失業(yè)部制銷售團(tuán)隊(duì)，由片區(qū)總奸直接管理，通過管理層級的簡化實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，提升對行業(yè)標(biāo)桿（明星）客戶的把握能力。事業(yè)部制銷售模式是對區(qū)域化架構(gòu)的優(yōu)化和補(bǔ)充，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售架構(gòu)的穩(wěn)定、銷售順暢。