銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，逐步建立覆蓋全國的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　2012年地產(chǎn)行業(yè)500強(qiáng)的跟進(jìn)及集采客戶范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，使我們的設(shè)備實(shí)現(xiàn)了對全國一、二線核心城市的迅速覆蓋。我們要利用好地產(chǎn)500強(qiáng)及集采項(xiàng)目多、項(xiàng)目覆蓋全國的大好契機(jī)，緊跟一線房企的擴(kuò)張步伐，在穩(wěn)固原分公司-辦事處的銷售架構(gòu)基礎(chǔ)上，將集采“一對一服務(wù)團(tuán)隊(duì)”與原銷售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，逐步建立起覆蓋全國的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的前提就是分析目標(biāo)區(qū)域的市場容量，這個(gè)市場容量其實(shí)與一線房企對該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、收入水平、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的分析不謀而合，異曲同工。加上該區(qū)域一線房企項(xiàng)目的影響力和號召力，可以說沿著他們的全國擴(kuò)張路徑來布局白云泵業(yè)的全國銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是成本最低、成功率最高的擴(kuò)張方式。